Las mujeres en la seguridad: Fatemah Beydoun en el punto de mira

El 3 de septiembre, yo y algunos miembros del equipo asistimos a una impresionante conferencia de premios de seguridad, organizada por CSO Australia. Uno de los primeros de su tipo en Australia, los Premios a las Mujeres en la Seguridad 2019 fueron una increíble culminación de algunas de las mentes de seguridad más reconocidas de la industria. Fue una celebración de las contribuciones femeninas en la ciberseguridad, así como una plataforma muy necesaria para mostrar el increíble talento y la innovación aportada por las mujeres que a menudo están fuera de los focos y trabajan haciendo un trabajo increíble.

Me enorgullece decir que la vicepresidenta de éxito de clientes de Secure Code Warrior(también conocida como Chief Awesome), Fatemah Beydoun, formó parte de ese día. Presentó su charla, Mentoring for the future: Cómo podemos mejorar el fomento del talento femenino en ciberseguridad ante un público muy receptivo. Aunque doce minutos no son suficientes para revelar el impacto que ha tenido en nosotros y en la industria de la ciberseguridad en general, ha visto (por no decir que ha impulsado) un cambio positivo crítico.

Un enfoque más inclusivo.

"Cuando empecé mi carrera en este sector", dice Fatemah, "era una de las pocas mujeres en los equipos en los que me colocaban. Muchas de las oportunidades de establecer contactos también estaban centradas en los hombres, lo que me dificultaba participar, conocer a las personas adecuadas y demostrar un valor crítico para la empresa. Intenté cambiar esa dinámica, creando un espacio más inclusivo siempre que fuera posible.

Por ejemplo, a menudo asistía a eventos del sector y me encontraba con que muchos stands de empresas empleaban modelos promocionales para ayudar a llamar la atención sobre sus puestos. Eso está bien en teoría, pero a menudo me ignoraban porque claramente no era el mercado objetivo. Al principio de mi carrera me encargué de organizar eventos y me propuse que podíamos idear formas más inclusivas y divertidas de llamar la atención sobre nuestra propia oferta", explica.

Fatemah y yo hemos trabajado juntas durante mucho tiempo, y ella siempre ha defendido la inclusión y la diversidad en las empresas en las que hemos trabajado. Esto siempre ha dado lugar a más vías para las mujeres en el equipo, al reconocimiento de las contribuciones clave y a una cohorte que se ve reforzada por diferentes enfoques, opiniones y trayectorias vitales.

"Nadie quiere ser la mujer simbólica, por supuesto", dice Fatemah. "Sin embargo, el problema puede ser que algunos equipos ejecutivos menos diversos tienden a pasar el testigo del liderazgo a aquellos que son como ellos, con los que pueden relacionarse a nivel personal. Estos mismos ejecutivos podrían beneficiarse de la contribución de una mujer en función de sus méritos y habilidades, pero a menudo les resulta difícil conseguir una oportunidad. Si los equipos de dirección ejecutiva son conscientes de la fuerza que puede aportar la diversidad (y que va más allá del género), suelen estar bastante dispuestos a crear esas vías y empezar a elevar a las mujeres que están preparadas, dispuestas y son capaces de hacer un trabajo impresionante para su organización", dijo.

Flexibilidad en el lugar de trabajo: ingredientes clave para el éxito.

Al crear mi propia empresa aprendí muy pronto que el mejor trabajo se hace cuando los miembros del equipo tienen espacio para respirar. La flexibilidad es importante para todos, pero las políticas que ayudan a las familias trabajadoras pueden ser fundamentales para retener el talento vital.

Una de las primeras políticas que se introdujeron aquí fue la Política de Bebés en el Trabajo, que permite a las nuevas madres volver al trabajo antes con la flexibilidad necesaria para las citas y la posibilidad de llevar a los bebés al trabajo sin temor a ser juzgados.

"No quería elegir entre ser madre y mi carrera, y la posibilidad de llevar a mi hijo pequeño al trabajo fue algo tan positivo para que me siguiera sintiendo apoyada y valorada", afirma Fatemah. "Mis habilidades no desaparecen después del parto, y siendo miembro fundador de una startup, bueno, ¡sólo quieres volver a ella!".

Incluso ha hablado con ABC News sobre las ventajas del trabajo flexible:

¿Tiene una cultura de mentores próspera?

Para que cualquier persona comience una gran trayectoria profesional y mantenga su impulso, es una gran idea que tenga un mentor. En muchos campos de la informática, la ciberseguridad y los campos en los que predominan los hombres, hay un gran desequilibrio entre las mujeres de nivel ejecutivo en comparación con los hombres, por lo que puede ser un poco difícil.

Aunque es importante que las mujeres se vean "a sí mismas" en puestos de liderazgo, los hombres también pueden ayudar elevando a las mujeres inteligentes de sus equipos e interviniendo como mentores, siempre que sea posible.

"Los equipos de liderazgo pueden tener un enorme impacto en la diversificación de una organización, así como garantizar que las mujeres excepcionales obtengan el reconocimiento y las trayectorias profesionales que merecen tanto como cualquier otra persona. He visto esto en acción con la Jefa de Ciberseguridad de Jetstar, Yvette Lejins. Es una campeona de las mujeres y, a través de su propio éxito y de su duro trabajo, ha contribuido a que otras mujeres tengan la confianza necesaria para llegar a lo más alto", dijo Fatemah.

En estos momentos, Secure Code Warrior acaba de celebrar que ha llegado a los 100 empleados. Me enorgullece decir que tenemos más de un 50% de representación femenina en toda la empresa, y Fatemah es un modelo excepcional y un mentor para todos.

Todas las empresas pueden encontrar una inmensa fuerza en la diversificación de sus equipos. Un abanico de opiniones, de diferentes ámbitos, puede ser el ingrediente secreto necesario para convertir las buenas ideas en grandes ideas. Como siempre, todos somos más fuertes juntos.