En algún momento de su carrera, todo el mundo ha visto probablemente uno de esos organigramas operativos que definen quién depende de quién en una organización. A veces se llaman simplemente organigramas y son una herramienta útil para que la gente sepa quién trabaja para ellos y quiénes son sus jefes. Por ejemplo, en un organigrama típico, el jefe de un grupo de codificación puede depender del director de desarrollo de productos, que a su vez depende del vicepresidente de innovación. ¿Quién no ha mirado alguna vez uno de esos organigramas para intentar encontrar su pequeño bloque personal encajado en alguna parte?
