Las mujeres en la seguridad: Enfoque en Fatemah Beydoun

El 3 de septiembre, algunos miembros del equipo y yo asistimos a una impresionante conferencia de premios de seguridad, organizada por CSO Australia. Uno de los primeros de su tipo en Australia, el Premio Mujeres en Seguridad 2019 supuso la increíble culminación de algunas de las mentes de seguridad más respetadas de la industria. Fue una celebración de las contribuciones de las mujeres en el ámbito de la ciberseguridad, así como una plataforma muy necesaria para mostrar el increíble talento y la innovación que ofrecen las mujeres que, con frecuencia, pasan desapercibidas y trabajan para hacer un trabajo increíble.

Me enorgullece decir que la vicepresidenta de Éxito del Cliente de Secure Code Warrior también conocida como Chief Awesome), Fatemah Beydoun, fue una parte integral de ese día. Presentó su charla, Mentoría para el futuro: cómo todos podemos mejorar en el fomento del talento femenino en ciberseguridad a un público muy receptivo. Aunque doce minutos no son ni mucho menos suficientes para revelar su impacto duradero en nosotros y en la industria de la ciberseguridad en general, ha sido testigo (por no decir impulsora) de un cambio crítico y positivo.

Un enfoque más inclusivo.

«Cuando empecé mi carrera en esta industria», dijo Fatemah, «fui una de las pocas mujeres en los equipos en los que me colocaron. Muchas de las oportunidades para establecer contactos también estaban centradas en los hombres, lo que me dificultaba unirme, conocer a las personas adecuadas y demostrar un valor fundamental para la empresa. Intenté cambiar esa dinámica, creando un espacio más inclusivo cuando fuera posible. ¡

Por ejemplo, asistía con frecuencia a eventos de la industria y descubría que muchos stands de empresas utilizaban modelos promocionales para ayudar a llamar la atención sobre sus stands. En teoría, eso está bien, pero a menudo me ignoran, ya que claramente no soy el mercado objetivo. Al principio de mi carrera, me encargué de organizar eventos y prometí que podríamos encontrar formas más inclusivas y divertidas de llamar la atención sobre nuestras propias ofertas», dijo.

Fatemah y yo hemos trabajado juntas durante mucho tiempo y ella siempre ha defendido la inclusión y la diversidad en las empresas en las que hemos operado. Esto siempre ha generado más oportunidades para las mujeres en el equipo, el reconocimiento de las contribuciones clave y una cohorte que se ve reforzada por diferentes enfoques, opiniones y estilos de vida.

«Mira, nadie quiere ser la mujer simbólica, por supuesto», dijo Fatemah. «Sin embargo, el problema puede ser que algunos equipos ejecutivos menos diversos tiendan a dejar el liderazgo en manos de otros que son como ellos, con quienes podrían identificarse a nivel personal. Estos mismos ejecutivos podrían beneficiarse de que una mujer contribuyera en función de sus méritos y habilidades, pero a menudo les resulta difícil conseguir que les echen una mano. Si los equipos de dirección ejecutiva son conscientes de la fortaleza que puede aportar la diversidad (y eso va más allá del género), suelen estar dispuestos a crear esas vías y a empezar a mejorar a las mujeres que están preparadas, dispuestas y son capaces de hacer un trabajo excelente para su organización», afirmó.

Flexibilidad en el lugar de trabajo: ingredientes clave para el éxito.

Cuando fundé mi propia empresa, aprendí muy rápido que el mejor trabajo se hace cuando los miembros del equipo tienen espacio para respirar. La flexibilidad es importante para todos, pero las políticas que ayudan a las familias trabajadoras pueden ser fundamentales para retener el talento vital.

Una de las primeras políticas que se introdujeron aquí fue la política de bebés en el trabajo, que permitía a las madres primerizas regresar al trabajo antes con la flexibilidad necesaria para las citas y la posibilidad de llevar a los bebés al trabajo sin temor a que se les juzgara.

«No quería elegir entre ser madre y mi profesión, y la posibilidad de llevar a mi hijo pequeño al trabajo fue un paso muy positivo para que me sintiera apoyada y valorada», dijo Fatemah. «Mis habilidades no desaparecen después del parto y, al ser miembro fundador de una empresa emergente, ¡lo único que quieres es volver a hacerlo!»

Ella incluso habló con ABC News sobre las ventajas del trabajo flexible:

¿Tienes una cultura de mentores próspera?

Para iniciar una gran trayectoria profesional y mantener su impulso, es una buena idea que tengan un mentor. En muchos campos de TI, ciberseguridad y en los que predominan los hombres, existe un gran desequilibrio entre las mujeres de nivel ejecutivo y los hombres, por lo que puede resultar un poco difícil.

Si bien es importante que las mujeres se vean «a sí mismas» en los puestos de liderazgo, los hombres también pueden ayudar ayudando a las mujeres inteligentes de sus equipos e interviniendo también como mentoras, siempre que sea posible.

«Los equipos de liderazgo pueden tener un enorme impacto en la diversificación de una organización, además de garantizar que las mujeres excepcionales obtengan el reconocimiento y las trayectorias profesionales que se merecen tanto como cualquier otra persona. He visto esto en acción con la directora de ciberseguridad de Jetstar, Yvette Lejins. Es una defensora de las mujeres y, gracias a su propio éxito y su arduo trabajo, lo ha conseguido y ha ayudado a otras mujeres a recuperar la confianza necesaria para aspirar a la cima», dijo Fatemah.

Tal como están las cosas, Secure Code Warrior de celebrar llegar a los 100 empleados. Me enorgullece decir que tenemos más del 50 % de representación femenina en toda la empresa, y Fatemah es un modelo excepcional y una mentora para todos.

Todas las empresas pueden encontrar una fuerza inmensa en la diversificación de sus equipos. Una variedad de opiniones, de diferentes ámbitos de la vida, puede ser el ingrediente secreto necesario para convertir las buenas ideas en grandes ideas. Como siempre, todos somos más fuertes juntos.