Mujeres en la seguridad: Fatemah Beydoun en el punto de mira

El 3 de septiembre, algunos miembros del equipo y yo asistimos a una magnífica conferencia sobre premios de seguridad organizada por CSO Australia. El premio a las mujeres en el sector de la seguridad 2019, uno de los primeros de este tipo en Australia, fue un momento culminante increíble en el que se reunieron algunos de los expertos en seguridad más respetados del sector. Fue una celebración de las contribuciones de las mujeres a la ciberseguridad y una plataforma muy necesaria para mostrar el increíble talento y las innovaciones de las mujeres que a menudo no están en el centro de atención y que trabajan para hacer un trabajo excelente.

Estoy muy orgulloso de poder decir que Fatemah Beydoun, vicepresidenta de Éxito del Cliente (también conocida como Chief Awesome) de Secure Code Warrior, fue una parte integral de este día. Ofreció su ponencia, Mentoring para el futuro: cómo podemos promover mejor el talento femenino en ciberseguridad, ante un público muy receptivo. Aunque doce minutos no son suficientes para reflejar su larga influencia sobre nosotros y sobre todo el sector de la ciberseguridad, ha sido testigo de importantes cambios positivos (por no hablar de los que ha impulsado).

Un enfoque más integrador.

«Cuando empecé mi carrera en este sector», dijo Fatemah, «era una de las pocas mujeres en los equipos en los que me asignaban. Muchas de las oportunidades para establecer contactos también estaban orientadas a los hombres, lo que me dificultaba participar, conocer a las personas adecuadas y demostrar mi valor decisivo para la empresa. Intenté cambiar esta dinámica y, en la medida de lo posible, crear un espacio más inclusivo.

Por ejemplo, solía asistir a eventos del sector y me di cuenta de que muchos stands de empresas utilizaban modelos publicitarios para atraer la atención hacia ellos. En teoría, eso está bien, pero a menudo me ignoraban, ya que claramente no era el mercado objetivo. Al principio de mi carrera, era responsable de la organización de eventos y me prometí a mí misma que podríamos idear formas más inclusivas y entretenidas de llamar la atención sobre nuestras propias ofertas», afirmó.

Fatemah y yo llevamos mucho tiempo trabajando juntas, y ella siempre ha defendido la inclusión y la diversidad en las empresas en las que hemos trabajado. Esto siempre ha dado lugar a más oportunidades para las mujeres del equipo, ha reconocido contribuciones importantes y ha dado lugar a un grupo reforzado por diferentes enfoques, opiniones y ámbitos de la vida.

«Mira, por supuesto que nadie quiere ser la mujer simbólica», dijo Fatemah. «Sin embargo, el problema puede ser que algunos equipos directivos menos diversos tienden a delegar el liderazgo en personas similares a ellos y con las que pueden identificarse a nivel personal. Esos mismos directivos podrían beneficiarse de una mujer por sus méritos y habilidades, pero a menudo les resulta difícil verlo. Cuando los equipos directivos toman conciencia de la fuerza que puede aportar la diversidad (y esto va más allá del género), a menudo están dispuestos a seguir estos caminos y a desarrollar a las mujeres que están preparadas, dispuestas y capacitadas para realizar un trabajo excelente para su empresa», afirmó.

Flexibilidad en el lugar de trabajo: ingredientes importantes para el éxito.

Al fundar mi propia empresa, aprendí muy rápidamente que el mejor trabajo se realiza cuando los miembros del equipo tienen espacio para respirar. La flexibilidad es importante para todos, pero las medidas de apoyo a las familias trabajadoras pueden contribuir de manera decisiva a retener a los talentos importantes.

Una de las primeras medidas que se introdujeron aquí fue la política «Infant-At-Work», que permitía a las madres primerizas volver antes al trabajo, con la flexibilidad necesaria para cumplir con sus compromisos y la posibilidad de llevar a sus bebés al trabajo sin temor a ser juzgadas.

«No quería tener que elegir entre ser madre y mi carrera, y la posibilidad de llevar a mi hijo pequeño al trabajo fue un paso positivo que me hizo sentir apoyada y valorada», dijo Fatemah. «Mis habilidades no desaparecen después del parto, y como miembro fundador de una startup, ¡simplemente quieres volver a empezar!».

Incluso ha hablado con ABC News sobre las ventajas del trabajo flexible:

¿Tiene una cultura de mentoría floreciente?

Para encaminar a alguien hacia una carrera profesional brillante y mantener su impulso, es una gran idea que cuente con un mentor. En muchos ámbitos de las tecnologías de la información, la ciberseguridad y los sectores dominados por los hombres, existe un desequilibrio considerable entre mujeres y hombres en los puestos directivos, por lo que esto puede suponer un pequeño reto.

Es importante que las mujeres se vean a sí mismas en puestos de liderazgo, pero los hombres también pueden ayudar promoviendo a las mujeres inteligentes de sus equipos y, cuando sea posible, actuando como mentores.

«Los equipos de liderazgo pueden tener una gran influencia en la diversificación de una empresa y garantizar que las mujeres destacadas obtengan el reconocimiento y las oportunidades profesionales que se merecen tanto como los demás. Lo he visto en acción junto con Yvette Lejins, directora de ciberseguridad de Jetstar. Ella defiende a las mujeres y, gracias a su propio éxito y su arduo trabajo, ha pagado por ello y ha ayudado a otras mujeres a ganar la confianza necesaria para luchar por llegar a la cima», afirmó Fatemah.

Por lo que parece, Secure Code Warrior celebrar haber alcanzado los 100 empleados. Me enorgullece poder decir que contamos con una proporción de mujeres superior al 50 % en toda la empresa, y Fatemah es un ejemplo y una mentora excepcional para todos.

Todas las empresas pueden encontrar una gran fortaleza en la diversificación de sus equipos. Una variedad de opiniones procedentes de diferentes estratos sociales puede ser el ingrediente secreto para convertir las buenas ideas en ideas excelentes. Como siempre, juntos somos más fuertes.