Las mujeres y la seguridad: foco en Fatemah Beydoun

El 3 de septiembre, algunos miembros del equipo y yo asistimos a una magnífica conferencia de entrega de premios de seguridad, organizada por CSO Australia. El Premio 2019 para las mujeres en el sector de la seguridad, uno de los primeros de este tipo en Australia, fue el increíble resultado de la participación de algunos de los especialistas en seguridad más reputados del sector. Se trataba de una celebración de la contribución de las mujeres a la ciberseguridad, así como de una plataforma indispensable para destacar el increíble talento y la innovación que aportan las mujeres, que a menudo pasan desapercibidas y se esfuerzan por realizar un trabajo excepcional.

Me enorgullece decir que la vicepresidenta de Secure Code Warrior del éxito de los clientes (también conocida como Chief Awesome), Fatemah Beydoun, fue parte integral de este día. Presentó su discurso, «Mentoría para el futuro: cómo podemos mejorar para fomentar el talento femenino en ciberseguridad», ante un público muy receptivo. Aunque doce minutos no son suficientes para revelar su impacto duradero en nosotros y en el sector de la ciberseguridad en su conjunto, ella ha observado (por no hablar de que ha impulsado) cambios positivos fundamentales.

Un enfoque más inclusivo.

«Cuando empecé mi carrera en este sector», explica Fatemah, «era una de las pocas mujeres que formaban parte de los equipos en los que me clasificaban. Muchas oportunidades para establecer contactos también se centraban en los hombres, lo que me impedía participar, conocer a las personas adecuadas y demostrar un valor esencial para la empresa. Intenté cambiar esta dinámica creando un espacio más inclusivo siempre que era posible.

Por ejemplo, solía asistir a eventos del sector y descubrí que muchos stands de empresas utilizaban modelos promocionales para llamar la atención sobre sus stands. En teoría está bien, pero a menudo me ignoraban porque claramente no era el público objetivo. Al principio de mi carrera me encargué de la organización de eventos y me comprometí a encontrar formas más inclusivas y divertidas de llamar la atención sobre nuestras propias ofertas», afirmó.

Fatemah y yo llevamos mucho tiempo trabajando juntas, y ella siempre ha defendido la inclusión y la diversidad en las empresas en las que desarrollamos nuestra actividad. Esto siempre ha dado lugar a un mayor número de trayectorias profesionales para las mujeres dentro del equipo, al reconocimiento de contribuciones clave y a una cohorte reforzada por enfoques, opiniones y horizontes diferentes.

«Escuchen, nadie quiere ser una mujer simbólica, por supuesto», declaró Fatemah. «Sin embargo, el problema puede ser que algunos equipos directivos menos diversificados tienden a pasar el relevo a líderes que se parecen a ellos, con los que pueden identificarse a nivel personal. Estos mismos ejecutivos podrían beneficiarse de la contribución de una mujer en función de sus méritos y competencias, pero a menudo les resulta difícil hacerse un hueco. Si los equipos directivos son conscientes de la fuerza que puede aportar la diversidad (y esto va más allá del género), a menudo están totalmente dispuestos a crear esas vías y a empezar a ascender a mujeres preparadas, deseosas y capaces de hacer un trabajo formidable para su organización», afirmó.

Flexibilidad en el lugar de trabajo: los ingredientes clave para el éxito.

Cuando creé mi propia empresa, aprendí muy rápido que el mejor trabajo se hace cuando los miembros del equipo tienen la oportunidad de respirar. La flexibilidad es importante para todos, pero las políticas que ayudan a las familias de los trabajadores pueden contribuir a retener a los talentos esenciales.

Una de las primeras políticas introducidas aquí fue la política sobre los bebés en el trabajo, que permite a las madres primerizas volver al trabajo más rápidamente con la flexibilidad necesaria para las citas y la posibilidad de llevar a los bebés al trabajo sin temor a ser juzgadas.

«No quería elegir entre ser madre y mi carrera, y el hecho de poder llevar a mi hijo pequeño al trabajo fue una decisión tan positiva que me permitió sentirme apoyada y valorada», declaró Fatemah. «Mis habilidades no desaparecen después del parto, y como miembro fundador de una start-up, ¡solo quiero volver al trabajo!».

Incluso habló con ABC News sobre las ventajas de la flexibilidad laboral:

¿Tiene una cultura de mentoría próspera?

Para lanzar a alguien a una buena trayectoria profesional y seguir adelante, es una excelente idea recurrir a un mentor. En muchos ámbitos de la informática, la ciberseguridad y otros sectores predominantemente masculinos, existe un desequilibrio entre mujeres y hombres en los puestos directivos, lo que puede resultar un poco difícil.

Si bien es importante que las mujeres se vean «a sí mismas» en puestos directivos, los hombres también pueden contribuir animando a las mujeres inteligentes de sus equipos y, en la medida de lo posible, supervisándolas.

«Los equipos directivos pueden tener un impacto considerable en la diversificación de una organización, al tiempo que garantizan que las mujeres excepcionales obtengan el reconocimiento y la trayectoria profesional que se merecen tanto como cualquier otra persona. Lo he visto en acción con la responsable de ciberseguridad de Jetstar, Yvette Lejins. Es una defensora de las mujeres y, gracias a sus éxitos y su arduo trabajo, ha logrado avances y ha ayudado a otras mujeres a recuperar la confianza necesaria para aspirar a lo más alto», declaró Fatemah.

En este momento, Secure Code Warrior de celebrar los 100 empleados. Me enorgullece decir que más del 50 % de la plantilla de la empresa son mujeres y que Fatemah es un modelo y una mentora excepcional para todos.

Todas las empresas pueden obtener una gran ventaja de la diversificación de sus equipos. Una variedad de opiniones, procedentes de diferentes entornos, puede ser el ingrediente secreto necesario para convertir las buenas ideas en grandes ideas. Como siempre, juntos somos más fuertes.